Equipos de ventas
Vendedores internacionales y estadounidenses que se encuentran con compradores al otro lado de una línea cultural y necesitan un lenguaje común para reuniones, negociación y seguimiento.
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Asesorar a un equipo internacional que entra a Estados Unidos, o a un equipo estadounidense que vende en el exterior. El trabajo es práctico: lenguaje, reuniones, ritmo de negociación, jerarquía y las reglas no escritas que nunca aparecen en una diapositiva de producto. Los formatos habituales incluyen formación de equipos de ventas, asesoría de entrada al mercado de EE. UU., briefings para directivos y talleres o conferencias.

Trabajo para organizaciones que necesitan aplicar la cultura estadounidense a un movimiento real de mercado—no a una lista genérica de etiqueta.
Vendedores internacionales y estadounidenses que se encuentran con compradores al otro lado de una línea cultural y necesitan un lenguaje común para reuniones, negociación y seguimiento.
Líderes que asumen un rol en EE. UU. y necesitan leer una sala, una jerarquía y un contrato como lo harán sus contrapartes estadounidenses.
Personas a cargo de llevar una empresa extranjera a Estados Unidos, o de profundizar una presencia ya existente.
Grupos que informan a empresas asociadas sobre cómo hacer negocios en Estados Unidos y quieren una sesión, un taller o una conferencia basados en investigación.
Los encargos empiezan con una conversación centrada en su equipo y sus mercados, no con una conferencia genérica. Los formatos típicos incluyen una sesión de trabajo con un equipo comercial o de liderazgo, una revisión de cómo presentan y hacen el seguimiento hoy en una cultura objetivo, y asesoramientos más largos cuando está en marcha una entrada a mercado o un movimiento de ventas en el exterior.
La base de investigación es McKinley (2022) más la literatura comparativa más amplia (Hofstede / The Culture Factor, GLOBE, Trompenaars y Hampden-Turner, y el trabajo de Edward T. Hall sobre contexto y tiempo). El resultado es consejo que se puede llevar a la próxima llamada.
Cuéntenos su dirección, sus mercados, su sector y en qué le gustaría trabajar. El Dr. McKinley leerá su nota y se pondrá en contacto.
Cuéntenos algunos detalles sobre su equipo y sus objetivos, y el Dr. McKinley se pondrá en contacto.